第426章 伯乐 (第4/7页)

问荀密：“听说沈博阳离职了？”

    荀密点头，“前几天正式宣布离职的，不再担任领英中国总裁一职，不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”

    这也是一位创业老炮了，在雅虎、谷歌都干过，后来还创办了糯米网，卖给千度后就加入领英中国了。

    张益达感慨：“这么一位猛人都没有把领英中国带起来，职场社交的水太浑了。”

    荀密摇头，“我倒不这么看，说到底还是领英总部掣肘太多，中国团队决策权太小。

    去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。

    真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。

    不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。

    听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。

    如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。

    李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

    “昂！”

    张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

    抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。
<